工程建设

精心打造的「天下第一村」 華西村位於江蘇省無錫市江陰市華士鎮西部，總面積35平方公里。

另外，東鋼位於產業中游，以鑄造型鋼為主，其中H型鋼（工程中梁或柱子的建構用鋼材總稱）占其生產額與營收額六成左右，目前是台灣H型鋼供應最大來源，而房屋營建使用H型鋼是長期不變的趨勢。「多晶矽」若成為下一個新疆棉，全球太陽能產業恐斷鏈 鋼鐵股是工業發展的基礎 扮演經濟發展火車頭 繆昆陵研究指出，鋼鐵產業為一切工業的基礎，產業關聯效果相當大，向上溯及礦業和機械業，下游也與機械業、造船業、營建業等產業有重大關聯，是工業發展必要的基礎材料工業，扮演著經濟發展火車頭角色，也常被視為一國的國力指標象徵。

目前國際鋼價持續上漲，有助中鋼業績成長。隨著美國基礎建設計畫對鋼材需求大幅提高，以及中國推動碳中和轉型，鋼鐵供給預期呈現下降，因此在需求上升和供給下滑情況，鋼鐵價格還會再向上走高。《中央社》採訪國泰證期顧問處協理簡伯儀指出，受惠盤價調漲題材，中鋼領軍鋼鐵族群上攻，今日再度攻上漲停，一週內兩度攻上漲停，相當罕見，終場收在38.65元阿斯文接受中央社訪問時表示，曼谷體育場可提供約450張床位，曼谷4處臨時醫院加起來約可提供1650個床位，加上軍、警提供以及各大醫院的床位，曼谷市有能力承接5000到6000名病患。泰國今天新增1390例2019冠狀病毒疾病（COVID-19 ，武漢肺炎）確診病例，至今累計達4萬3742例，其中104人死亡、2萬8787人康復出院、1萬4851人住院治療中。

蘇善說，醫療人力缺乏是一個問題，各醫院都要加重輪班頻率，工作強度更大，醫療器材也缺乏，醫院需要私人機構捐助醫療器材，政府從國外購買的一些器材，現在也需要繼續補充。24小時營業便利商店從晚上11時到翌日凌晨4時必須關店。當然，貝佐斯的正職在西雅圖，但是增強《華盛頓郵報》的科技是當務之急。

高層要傳達的訊息很明確：這些科技專家和「寫文章的人」一樣重要，是「新聞產品」中對等的夥伴。他和新聞編輯室的科技長沙雷斯・帕拉卡希很投契。第一批顧客中有大學報和奧勒岡州波特蘭市的一家小型週刊《威勒米特週刊》（Willamette Week）。這對廣告主來說是必定極具吸引力。

貝佐斯以私人名義收購公司，因此無須提報財務績效，然而，一位業務端的員工告訴我，《華盛頓郵報》的發行與訂閱月營收在總營收中佔比不到四成，遠低於《紐約時報》。從二○一五年十月開始，群眾流量開始超越《紐約時報》，到了隔年六月，更打破自家報社的紀錄，不重覆用戶人數來到八百二十萬

帕拉卡希預期「弧形系統」的營業額在未來幾年內可以成為重要的營收來源。帕拉卡希認為，《華盛頓郵報》若要在網路上蓬勃發展，就必須將其產品、設計、技術與新聞重新打造為一個無縫系統，專門迎合數位用戶的需求。貝佐斯出手相救之前《華盛頓郵報》有哪些失敗之處，帕拉卡希自有一番剖析。關於廣告營收，要擴大群眾與得到點閱，有比較難但比較好的方法，也有比較容易但比較差勁的方法。

《華盛頓郵報》必須在新聞、使用者體驗以及顧客介面上做到同樣的水準，唯一的辦法，就是像BuzzFeed一樣，在內部開發所有技術，包括一套內容管理系統。數位訂閱的營收一直到了二○一六年才開始起飛。比較容易但比較差勁的方法是騙點閱，比較難但比較好的方法是爆出重大獨家消息、在社交媒體上形成風潮，並獲得其他大型媒體管道的青睞。貝佐斯成為《華盛頓郵報》的試用版測試員。

當然，貝佐斯的正職在西雅圖，但是增強《華盛頓郵報》的科技是當務之急。報社自稱「新的最佳報紙」，很得意地讓《紐約時報》芒刺在背。

他和新聞編輯室的科技長沙雷斯・帕拉卡希很投契。帕拉卡希說，貝佐斯喜歡深入探究開發過程。

當帕拉卡希和手下的工程師決定要放棄做出的新產品版本，不願公諸於世，貝佐斯也會想要看看這樣的版本，去了解為何產品被否決。貝佐斯主義裡有一條原則，就是要試過十次才能找到一套能用的系統。文：吉兒・艾布蘭森（Jill Abramson） 在貝佐斯接手之前，《華盛頓郵報》已經裝設了付費閘口，也推出數位訂閱，但由於葛蘭姆家族要求讀者為新聞付費的時間太晚，而且太過謹慎，同時新聞的品質也已受損，貝佐斯必須從頭開始。數位廣告營收已經達到穩健的九位數，報紙的成績也優於預期，我們在兩年內便大幅改變了公司的營收狀況。他不在乎失敗的代價高，只要能為成功提供線索即可。他跟拜倫一起，每個月要和貝佐斯開兩次電話會議。

「有很多條路都可以通往正確的目的地。公司的營收長寫信給同仁，提到：「到今年八月，數位廣告整體（年度）成長率達百分之四十八（請記住，我們有很多競爭對手的數位廣告營收今年都下滑）。

貝佐斯以私人名義收購公司，因此無須提報財務績效，然而，一位業務端的員工告訴我，《華盛頓郵報》的發行與訂閱月營收在總營收中佔比不到四成，遠低於《紐約時報》。唐納・葛蘭姆從企業界禮聘帕拉卡希，他曾是西爾斯百貨（Sears）和微軟的一顆明星。

系統中有十五種基本的發布功能，可供數位與平面版本使用。《華盛頓郵報》也像其他傳統報社一樣，試著在無損報社資源的前提下，將網站的運作附加在現有的紙本出版系統上，這是報紙優先的取向。

狄恩・巴奎和馬帝・拜倫是老友，而兩人看來都樂於享受這種敵對。鮑偉傑主政時，網路和新聞文化之間非常緊繃，現在不同了，過渡期很平穩，就算每個人都要擠在老大樓工作時也一樣。在重獲新生的《華盛頓郵報》裡，失敗完全不會招致污名。這表示，現在做的實驗可以比葛蘭姆時代多兩倍，那時候資金很緊，不太適合冒險。

報紙不斷衰退，管道也多半過時難用。「弧形系統」是一套靈活且設計完善的內容管理系統，好用到貝佐斯決定賣給其他刊物。

《華盛頓郵報》的財務狀況到了二○一六年中也有好轉。帕拉卡希每天在早上九點半和下午四點都要去開新聞會議。

在這當中，程式化廣告成長百分之九十二，影片廣告成長百分之八十二，品牌工作室則成長百分之兩百七十五。後來更名為創科（Tronc）的論壇出版公司也加入。

在兩個小時的談話以及一趟參觀寬敞新辦公室的導覽當中，帕拉卡希為我大概說明貝佐斯的願景。」 品牌工作室的成長一枝獨秀。高層要傳達的訊息很明確：這些科技專家和「寫文章的人」一樣重要，是「新聞產品」中對等的夥伴。回過頭來，新聞編輯室則要負責提高讀者人數，藉以協助品牌工作室。

這對廣告主來說是必定極具吸引力。顧客已經被這家報社出色的科技產品寵壞了，iPhone就是第一號證據。

一如《紐約時報》，《華盛頓郵報》也有製作原生廣告的工作室，這裡所做的事幫忙補貼了新聞編輯室。這是一套數位優先的系統，開發耗時三年。

這樣的競爭對《紐約時報》來說是好事。他和他手下八十名工程師，就是利用一套名為「弧線系統」（Arc）去達成這個目的。